社會經濟的發展讓眾多企業發展，并且其中有諸多公司脫穎而出，如果在發展的過程中能抓住機遇就能讓市場做大做強。目前，我國的國有企業在市場經濟高速發展的時代，國有企業在市場當中的競爭能力不強，就會逐漸影響發展。因此，可以看出為了可以讓國有企業能夠盈利并發展壯大，最根本的方式就是對其經濟管理策略進行創新，逐漸讓國有經濟能在市場站穩腳跟，穩步發展。
關鍵詞： 國有企業，經濟管理，盈利模式
一、經濟管理策略的重要性
1. 推動經濟創新。
經濟發展創新得益于高效的經濟管理方法。各地區可將自身發展優勢融入本地的經濟活動中，進一步促進國家經濟的創新發展。國有企業有效實行經濟管理創新，可以使得市場規律充分發揮作用，進而可以引導經濟持續發展。
2. 協調發展國民經濟。
在市場發展中，經濟管理使經濟活動運行環境具有穩定性，從而實現資源的優化配置。通過協調不同地區和不同層次的經濟活動管理，實現國民經濟有效調控，從而保證了國有企業協調發展。使得國有企業能夠充分發揮自身的優勢，在市場環境中不斷增強競爭力，為我國經濟發展做出貢獻。
3. 補充和協調國家經濟發展。
當前，國有企業的經濟管理通常會通過不同地區之間相互協作互相補充，加快國有經濟飛速發展進而形成自己獨特的管理模式。這就需要進一步完善國有企業經濟管理體系，在不斷競爭的市場經濟中，提升國有企業發展動力，最終實現國有企業在國有經濟發展中的基礎性地位。
二、國有企業經濟管理的缺陷
1. 國有企業創新力不足。
我國國企技術創新力較弱，應有的作用沒有充分發揮出來，當前，大部分國企都開展了技術創新，但其并沒有為國企發展增添動力。這是由于我國國企引進技術的消化吸收和再次創新能力較弱，沒有形成有自己獨特的技術體系。另外，由于企業自身創新的能力、基礎管理工作的能力和科研部門對市場前景的把握能力較弱，因此，合作創新并未發揮預想的作用，仍由企業自主進行著。
2. 對人力資源的保值増值意識不夠。
我國國企在用人方面績效考核評價制度尚不完善，對人力資本的本質認識不充分，對人力資源的保值増值意識不足，優秀人才的能力得不到很好發揮。在收入分配方面缺乏與績效考核掛鉤的分配制度，平均主義收入分配依然存在，人在工作中主觀能動性的發揮沒有被重視。在人才培養過程中急功近利，未能為企業發展提供動力，企業缺乏人力資源的戰略性開發，對引進的人才未能做出合理的與企業同步發展的職業規劃。
3. 企業管理缺乏民主、監督機制。
我國部分國企的民主管理作用沒有得到有效發揮，有的企業以決策制度等方式執行本應以民主方式通過的重大問題。有的企業召開職工代表大會，對事前組織程序、征求意見方面沒有規范，使代表們提出的提案質量不高。國企職工對企業的建設和發展的意見、建議少，針對性不強、可行性不高，企業面臨針對性的問題提案不夠深刻，這些都是迫切解決的問題。
4. 管理觀念陳舊。
我國現階段大部分國有企業管理的管理理念過于陳舊，如果在管理理念上不能有所創新，會對企業自身發展產生影響，并且會對市場經濟產生影響。國有企業為了可以進一步改善現狀，引入了新的管理理念，但是在管理的過程中卻出現了很多問題，為了可以防止問題的出現，需要不斷對國企經濟管理進行實踐，與此同時讓實踐與理論之間不斷聯系，相互結合，最終保證國有企業的快速發展。
三、新形勢下國有企業經濟管理創新策略
1. 加強國有企業經濟管理制度。
國有企業經濟管理制度是否能有效發展，能順應時代發展，這決定了國有企業的未來。經濟管理制度決定內部自愿的分配以及使用效果，如果能夠有效地對資源進行配置，則可以讓國有企業內部工作效率不斷提高，根據目前國有企業經濟管理來看，需要一套科學模范的監督管理體制，并且整個國有企業員工也需要根據新的體制來重新規范自己，著重于如何創新企業，不斷提高企業自身的競爭力，這樣才能保證國有企業最終獲利，從而能在市場經濟環境之下穩定發展。
2. 切實提升國有企業創新力。
創新力既是推動經濟高質量發展的必然要求，也是提高國有企業整體效益的重要引擎。一是國企是國家創新水平的代表，行業技術進步主要靠創新。不斷增加研發資金投入，建立持續穩定增長的長效機制，提高研發資金使用效率，建立多元化創新機制，拓寬資金渠道，是提高國有企業創新力的重要保障。二是創新主體之間需形成強大合力。國企要針對技術進行研究，打破技術難題；還要創新以市場為導向新體系，使技術與商業模式創新加快融合，提高創新成果轉化率。
3. 優化創新人才隊伍建設。
通過積累和培養層次高的創新人才，企業將使總產品價值最大化；可以使企業在競爭的市場環境下，獲取更廣闊的市場空間�？梢砸罁餍懈鳂I的特點，針對培養創新人才，為國企實現創新發展增添人才活力。國企需要不斷完善薪酬分配制度和培育人才機制，不斷完善激勵政策和評價機制，員工的創新積極性將會被有效激發。同時，還要將創新精神納入市場化選聘及管理企業負責人員的重要考核內容，持續激發創新創造動力。
4. 加強內部管理機制。
隨著國內外市場競爭的加劇，市場形勢瞬息萬變，這越來越要求國有企業管理者完善國有企業內部管理的監督機制，發揮黨內監督和職工民主監督的作用，加強對企業及經營管理者在資金運作、生產經營、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上的監督。國有企業民主管理工作是現代企業管理的重要內容之一，組織職工群眾，全員參與企業管理，進行民主監督的主要形式是實行職工代表大會和廠務公開制度，進行評議企業領導，是落實職工群眾對企業管理進行監督和對企業干部進行監督的重要措施。要提高職工代表的參與企業民主管理、民主監督的能力，要加強對職工代表業務能力的培訓，只有掌握了一定的法律知識、業務知識和政策規定，議政、參政才能參到點子上。
5. 建立監控機制，推動綠色發展模式。
新形勢下，國有企業應響應綠色發展理念。要加快建立系統完整的綠色發展制度體系，以最嚴格的生態環境保護制度保障綠色發展。具體做法上，國有企業可以將綠色發展融入到經濟管理中，嚴格落實企業主體責任，開展領導干部自然資源資產離任審計，實行生態環境損害責任終身追究制。對破壞生態環境者及其縱容包庇者依法予以嚴懲。企業應建立綠色發展評價考核制度，加快形成綠色發展方式。
6. 完善內部財務體系，保障資金高效運轉。
基于現代化發展背景下，我國國有企業經濟管理模式的創新，必須致力于企業內部財務體系完善，為資金實現高效運轉打下良好的基礎。從國有企業資本運行視角下進行分析，普遍還存在較低運行效率的弊端。身為國有企業的管理工作人員，應該從自身方面出發，加強對經濟管理創新工作的認識，及時調整企業內部治理框架，給資本運行營造良好的環境。從國有企業財務管理結構創新方面進行分析，工作人員可以圍繞以下幾方面進行。要想繼續調整資本結構，工作人員必須緊跟時代發展步伐，合理應用相關的舉措，維護好國有企業內部資本運行的成本投入。在之前很長一段時間內，在我國國有企業發展當中，因為存在問題的資本結構現象下，嚴重制約了國有企業可持續發展目標的實現，面對該種現狀，國有企業就應該充分利用負載體系以及結構，全面融合利率杠桿的自如性特點，促使貸款項目和期限得到科學運用，由此一來，一方面能夠確保國有企業達到最高的經濟效益，另一方面更能夠不斷降低企業各方面的成本投入，維持較低狀態的企業運行成本；除此之外，通過實際調查發現，在之前我國國有企業改革道路當中，因為資產方面的問題，不利于國有企業改革步伐的加快。此時最好的舉措就是企業實施國有資本追責體系。面對快節奏的發展步伐下，我國國有企業就應該基于企業內部，制定合理的執行經營預算體系，建立完善的國有資產運營保值增值機制。通過將企業財務治理結果的基礎性工作做好，方可促使企業經濟管理水平逐步提升。
7. 應用戰略管理系統，落實動態回饋反應機制。
隨著科學技術的不斷進步，我國國有企業在經濟管理創新當中，可以借助戰略管理系統，全面落實動態回饋反應機制。通過該種類型的反饋機制下，便于企業管理者實時掌握市場相關信息，在對信息做出處理和綜合以后，將其傳至戰略管理系統終端。企業管理者與系統終端進行有效的互動，將促使企業競爭力持續得到提升，而企業內部各個工作人員規避風險的意識和能力也將得到提升。
四、結束語
新形勢下，我們可以看出解決國有企業經濟管理存在的問題，必須加強國有企業經濟管理制度、切實提升國有企業創新力、加強創新人才隊伍建設、完善國有企業內部管理機制、推動綠色發展模式。改善管理方式的目的，以促進國有企業管理水平的提高和企業全面的發展。國有企業只有創新管理制度，才能實現盈利模式，只有改善經濟管理，才能讓國有企業重新回到市場經濟的舞臺，才能真正發展起來。