摘    要：　在現階段，隨著我國綜合國力的不斷提升，建筑工程的規模以及數量不斷提升擴大，對于建筑行業而言，為其發展提供了新機遇，當與此同時對于建筑有了新的標準和要求。在建筑工程中能夠有效開展全過程造價控制管理，對建筑工程的資金投入以及建筑質量起到直接的影響，因此需要加強全過程的造價管理，提升企業資金的充分利用。

　　關鍵詞：　建筑工程; 全過程; 造價控制管理;

　　時代的進步人們對于物質的要求也逐漸提升，因此采用傳統的建筑管理模式已經無法滿足當今行業的需求，為實現建筑行業的長久、健康發展，需要對管理內容加以調整完善，其中開展全過程造價管理對企業的發展以及建筑質量的提升發揮著積極作用。

　　1 、建筑工程管理中全過程造價控制的價值

　　1.1 、加強決策階段造價管理

　　造價控制對于建筑工程建設資金的投入發揮著積極作用�，F階段很多建筑單位雖然開展了造價控制工作，但是并沒有對建筑項目進行全過程的造價管理，導致建筑資金的投入相比預期更大，施工成本的增加導致經濟技術降低。因此在建筑工程管理中開展全過程的造價管理能夠對項目各個階段資金的投入加以控制，實現資金預算、資金控制、資金規劃，有效提升建設企業經濟效益的提升，同時通過對資金的全面控制能夠有效規避資金風險，為企業的重大決策提供參考[1]。

　　1.2、 實現實際工程量充分了解

　　建筑項目中，工程造價控制屬于是一項十分重要的工作環節，能否對造價加以科學、合理地控制對建筑項目最終結果起到直接的影響，對全過程造價進行準確估算能夠對項目的工程量進行規劃，從而有效實現建筑工程的全面管理以及提升對員工的管理監督，促使其在實際的施工過程中能夠按照要求規范進行操作，提升施工效率，確保建筑工程在投入使用后具有足夠的安全性、可靠性。

　　1.3、 采購價格科學制定

　　建筑工程不同于其他行業的生產，其工作內容所涉及的范圍非常廣泛，規模大，施工周期長，并且施工周期的長短受規模影響，建筑工程項目建設最長可達數年，在建設施工的過程中，因為市場變化，所需要選購的材料價格也會變化，價格的變化對施工成本投入造成影響，而在建筑工程中通過全過程造價控制能夠使管理人員按照市場的變化對材料的購進做出全新的規劃，進而實現采購價格的合理制定。
 

　　1.4、 降低經濟管理風險

　　在建筑項目工程中所包括的環節較多，由經濟管理層面來說，可以將建筑工程分為工程造價預算、施工管理、竣工驗收、款項結算，這四方面的管理模塊也是建筑項目全過程造價控制主線，這也充分說明了要想做好建筑項目全過程造價控制，需要以經濟管理作為依據，對各個階段資金的投入加以深入的分析，都各環節中可能存在的風險制定風險防范機制，有效降低經濟管理風險，實現建筑工程資金投入的充分利用。

　　1.5 、降低建筑耗材

　　同樣因為建筑工程的復雜性，在實際的施工過程中，工程量大、施工周期長，在此期間需要投入大量的人力資源和物資消耗，如果沒有對施工人員和材料的選用進行合理的控制，則會導致建設資金出現過量消耗情況，因此為了使建筑項目能夠為企業帶來更大的經濟效益，需要在建筑建設全過程開展造價控制工作，通過對各環節人力和物力規劃，估算資金成本，實現成本控制，進而實現資金的合理分配和利用，避免耗材浪費情況的發生。

　　2 、建筑工程管理中全過程造價控制原則

　　2.1 、掌控設計重點原則

　　在建筑工程管理中，全過程造價控制需要對設計環節進行重點掌控。建筑施工中，項目造價控制雖表現在建筑項目管理的各個環節，但投資商在完成項目投資后，無法對投資進行良好的控制把握，無法充分發揮造價控制的作用。因此為實現建筑工程的全過程造價控制需要在建筑項目的設計環節便開始造價控制。建筑項目的設計對后期工程的開展起到指導性作用，建筑材料的選用、數量、規模都受設計方案的影響，換句話說，后期的造價控制都是按照前期的設計進行估算的，也是以此為基礎加以調整的。因此，為實現在建筑項目管理中全過程造價控制打下基礎，需要掌握設計重點，在對建筑圖紙設計之前，未交付圖紙便需要做好造價控制管理工作，要確保其有效及時，不可發生拖沓怠工情況，如果因而拖沓怠工情況而沒有對圖紙設計進行及時的修改，則會導致工程的延伸，同時因為圖紙修改程序比較復雜，難度較大，對于建筑企業而言，因為設計圖紙的修改也會導致資金的大量投入。因此需要掌握設計原則，對項目造價控制加以有效的把握[2]。

　　2.2 、各階段控制原則

　　在建筑工程的全過程造價控制管理中還需要對項目的各個階段進行造價控制。其中包括前期設計、招標價格控制，施工中進度的控制以及后期竣工后的驗收結算，應用造價控制能夠對各個方面建設進行有效的把握控制。在建筑項目全過程造價控制管理中，對各個階段的項目進行控制是行之有效的措施。但在此過程中仍然存在些許問題，這種形式的造價控制存在一定的被動性，無法對建筑工程的造價控制進行積極解決。換句話說，這種形式的造價控制只能對各個階段存在的問題加以發現，并不能對問題加以預防。因此為實現造價控制效果的充分發揮，需要由被動轉為主動，對問題進行總結，避免類型問題的再次發生，確保建筑工程的有序建設。

　　3 、建筑工程中全過程造價控制措施

　　3.1、 控制管理決策階段工程造價

　　在對建筑工程進行全過程造價控制管理，首先需要管理控制決策階段。決策階段是指在對建筑工程建議書進行提交時，需要對其可行性加以探究。以此作為基礎編制建筑項目投資預算，編制建筑工程任務書。在建筑工程的決策階段，各項決策對建設項目工程的造價控制起到重要的影響，對建筑工程的經濟效益也起到關鍵作用。因此，需要加強對決策階段造價控制，在實際的建筑項目建設過程中，需要將責任落實到個人，將各個環節資金的投入落實到各管理部門和個人。并通過構建監督管理小組，對建筑工程的造價加以嚴格的控制。對于小組內人員的選用需要確保其具備良好的管理技能以及崇高的職業道德素養，從而保證資金的有效控制。另外有關部門需要對市場環境加以調查分析，有效避免項目投資風險。在對建筑工程進行選擇時，需要保證建筑工程的實際價值具備市場競爭力。還需要對建筑工程當地的水文地質、環境、水電情況等因素進行全面的分析，保證建筑工程整體的預算編制更加合理，具備代表性[3]。

　　3.2、 設計階段工程造價控制管理

　　前文提前，在建筑工程中，前期的設計環節對建筑工程全過程的造價控制管理發揮著重要作用。在當前階段，多數的建筑工程其設計階段并沒有表現出費用值，但是設計階段對建筑工程的全過程造價控制起到關鍵性的影響，因此需要通過加強管理審查力度，對設計方案進行全面的研究，確保其具有較高的質量，明確安排工程規劃，對施工階段各個環節的技術應用和資金的分配進行著重的控制。另外還需要對設計方案的變更對造價控制進行探究。在建筑項目中設計方案的變更情況普遍存在，其與施工進度、投資控制、工程質量具有緊密地聯系，因此需要在正式施工前對設計方案進行全面的研究，對于不合理的地方進行及時修改，避免因為設計方案不合理而出現大量返工情況，對企業的經濟效益造成影響。

　　3.3、 施工階段工程造價控制管理

　　在建筑工程的實際建設中，需要把造價管理工作落實到各個環節。在現階段因為受多方面因素的影響，在施工階段中開展造價控制管理存在一定的難度。就施工企業而言，在該階段加強管理力度，對于企業經濟效益的提升發揮著積極作用，不僅能夠有效降低業主資金的投入，同時能夠完善企業施工活動，提升企業實際經濟效益[4]。在當前階段，在施工階段開展造價控制工作，需要對施工組織進行完善規劃，從技術性、經濟性角度出發，對施工方案進行合理的選取。在實際的施工操作中如果不存在設計、材料等的變更，相關工作人員需要充分掌握施工的具體情況，按照費用的實際使用情況對預算目標加以調整。

　　3.4 、竣工結算階段工程造價控制管理

　　在結算階段，承包商按照合同內容對已完成項目進行驗收，由建設單位對各款項加以核算。為實現結算階段造價控制管理，建設單位需要首先對建筑項目的工程量加以審核，對圖紙和實際施工的變更加以分析，避免因施工企業為獲取更大經濟效益而謊報工程量。應當探究套用定額單價的正確性，保證計量單位、估計情況、規格標準符合項目技術要求。

　　4 、結語

　　在建筑工程中開展全過程造價控制管理，能夠實現企業資金的充分利用，對各個階段資金的使用進行估算，實現資金合理分配，并通過資金控制規避可能存在的風險。對造價控制管理除了需要確保其全面性，還需要保證負責人員在實際的管理工作中充分發揮自身職能，通過提升人員綜合素質，建立健全相關規章制度的方式確保全過程造價控制有效開展，促使企業經濟效益得以提升。

　　參考文獻

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　　[2] 舒迪.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].工程技術:文摘版,2016(54):00132.
　　[3] 楊春.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].綠色環保建材,2018(07):214-216.
　　[4]翟明.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].四川建材,2018(05):234-235.
　　[5] 彭玉龍,劉海峰.淺析進一步強化建筑施工安全管理的措施[J].磚瓦,2020(08):96-97.
　　[6]王濤.建筑工程項目管理中BIM技術的融合與應用[J].磚瓦,2020(08):82+84.